共享装修如何才能真正落地？

很多装企老板在考察了共享装修模式以后，第一感觉就是“好哇塞”，回到公司就开始摩拳擦脚准备大干一场，却发现共享装修的理念并不能真正的落地！但是又不知道问题出现在哪里。其实深究原因就一个字：“乱”！基本的账目理不清，利润分不明白，获客没有渠道，转化率低，管理混乱，越学越乱！

真正的共享装修模式，不仅要有符合时代发展的商业理念，更要有让模式落地的能力。我们可落地的共享装修模式具备了以下几个特征。
第一、有独立获客的能力
做生意从来都是流量为王，有客流量才会有利润，没有足够的客流量无法支撑一个企业生存。我们的共享装修掌握了大量的客流，这也是共享装修得以运营的核心。我们基于20年的装修经验，多年之前已经布局多渠道获客，不论是淘宝，天猫，京东，极有家，抖音，自媒体等公域流量，还是社群运营私域流量，共享装修的流量可以被所有平台的装企共享，不用担心客流问题。

第二、拥有整合装修行业所有供应链的能力

装修行业真正供应链是什么?如果你只理解为手里有几个厂家就是掌握了供应链，那就大错特错！真正的供应链是装企除了产品力之外，同时还有稳定的交付周期，落地的服务，规范化的管理体系等。供应链的整合在装修行业是非常难以实现的版块，但是在共享装修可以实现，这也是我们共享装修模式可以落地的原因。

第三、有吸引资本注入的能力
资本的注入是一个商业模式能否做大做强非常关键的因素，没有资本的涌入，无论什么样的商业模式是难以获得持续性发展。通过资本的助力，为共享装修平台赋能，给平台上所有装修从业者带来了无限的可能。

第四、系统化管理
理念和工具的结合才能让行业发展的更加迅速，共享装修平台从业者会越来越多，如果按照以前的管理模式去管理，不仅效率低，造成了管理的混乱，还会影响到共享装修的发展。我们的共享通过工具管理所有从业人员服务用户的流程，同时还解决了在平台的分润等问题，实现了装修行业从始至终系统化管理。

第五、建立内在生态系统机制
共享装修是以项目经理为主，其他的配套版块遵循优胜劣汰的市场经济自然法则，项目经理对客户负责，平台为项目经理负责。
共享装修模式助力传统装企从重资产到轻资产运营，但真正的共享装修不是贩卖商业理念，纸上谈兵，而是让商业理念得以落地。